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山西五建集團部分基層單位班子成員 競聘(考核)上崗工作方案 【 發表時間:2021-06-26 瀏覽次數:482打印
 

山西五建集團部分基層單位班子成員

競聘(考核)上崗工作方案

集團所屬各單位,機關各中心、部委:

為貫徹落實《關于推進省屬企業“六定”改革的指導意見》,推動干部管理“下”的常態化、倒逼形成爭“上”的主動性,進一步提高基層單位管理運行效率及黨建工作質量,優選配強基層單位領導班子,結合《山西建設投資集團有限公司關于推進二級企業“六定”改革的指導意見》,擬對集團公司部分基層單位班子成員開展競聘(考核)上崗,制定本工作方案。

一、指導思想

高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,深入學習貫徹習總書記重要講話重要指示,根據省委省政府關于深化國企國資改革的系列部署,積極穩妥推進集團中層管理人員競聘(考核)上崗工作,選用一批對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔,符合集團改革發展的高素質專業化中層管理隊伍,全面提升企業治理能力和管理水平,為“把集團打造成為有核心競爭力的勁旅和旗艦”提供堅強的組織保障。

二、遵循原則

(一)本次競聘(考核)遵循公開、公平、公正的原則,擇優選用和人崗相適的原則。

(二)納入競聘(考核)單位的班子成員職務自行免除,經理層通過競聘上崗方式產生新的任職人員,書記(副書記)、工會主席通過考核上崗方式產生新的任職人員,由集團黨委按照相關組織程序進行任職。在競聘期間,原崗位人員繼續履行原崗位職責,直至崗位新人員產生,保證工作平穩有序。

(三)納入競聘(考核)單位原班子成員符合競聘條件但不參與競聘(考核)的,不再保留原職級,由集團黨委重新安排上崗,執行新的崗位薪酬。

(四)凡符合條件參加本次競聘(考核),但未能競聘(考核)上崗的,不再保留原職級,可列入集團今后干部交流、選聘任職的后備人選范圍,由集團黨委重新安排上崗,執行新的崗位薪酬。

(五)近三年主要經濟指標完成率較低的基層單位納入本次競聘(考核)范圍。

(六)班子成員配置不足的子公司納入本次競聘(考核)范圍。

(七)本次競聘(考核)結束后,針對空缺的班子成員崗位,集團黨委將另行通過組織程序產生。

(八)通過競聘(考核)上崗新提任人員試用期為一年。期滿后,經考核勝任的,正式任職;不勝任的,免去職務,重新安排工作。

三、競聘(考核)職位、范圍及條件

(一)競聘(考核)職位:見附件1

(二)競聘(考核)范圍及條件:

參加競聘(考核)人選須具有較好的政治素質,能夠認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。熟悉企業經營管理工作,具有較強黨建工作能力和思想理論水平,具備與職位相匹配的任職能力和專業素養、職業操守、職業信用和良好的個人品行。

1、參加基層單位經理層正職競聘的人員條件:

(1)競聘前,擔任集團中層正職,須上一年度考核結果為稱職以上。

(2)競聘前,擔任集團中層副職須具備以下資格:

1)學歷及工作年限要求:本科及以上學歷,累計5年以上建筑行業相關工作經歷;大專學歷,累計7年以上建筑行業相關工作經歷。

2)在集團中層副職崗位工作2年以上,如未滿2年的應當在本企業中層副職崗位及下一層級工作累計5年以上。

3)具有正常履行職責的身體條件。

4)符合有關法律法規規定的其他資格要求。

5)年齡要求:男不超過55周歲,女不超過50周歲。

6)職稱要求:競聘人員須具備與崗位要求相應的中級及以上專業職稱或職業資格。

2、參加基層單位經理層副職競聘的人員條件:

1)競聘前,擔任集團中層副職,上一年度考核結果為稱職以上。

(2)競聘前,為集團本部科員,基層單位部門負責人、項目經理及項目技術負責人須具備以下資格:

1)學歷及工作年限要求:本科及以上學歷,累計3年以上建筑行業相關工作經歷;大專學歷,累計5年以上建筑行業相關工作經歷。

2)具有正常履行職責的身體條件。

3)符合有關法律法規規定的其他資格要求。

4)年齡要求:男不超過50周歲,女不超過45周歲。

3、參加基層單位書記(副書記)、工會主席考核的人員:

納入競聘(考核)單位書記(副書記)、工會主席。

四、組織實施

為更好開展基層單位班子成員競聘(考核)上崗工作,成立競聘工作組和考核工作組,在集團黨委領導下開展相關工作。

(一)競聘工作組

組長:劉芳偉

副組長:黨委工作部部長、人力資源中心經理

成員:黨委工作部、發展戰略中心、人力資源中心相關人員

競聘工作組負責基層單位經理層競聘上崗的組織實施,主要包括制定方案、發布公告、資格審查、綜合測試等。

(二)考核工作組

組長:劉芳偉

副組長:黨委工作部部長、紀委副書記、工會副主席

成員:黨委工作部、紀委、工會相關人員

考核工作組負責基層單位書記(副書記)、工會主席考核上崗的組織實施,主要包括制定方案、發布公告、民主測評、組織考核等。

紀委全程監督競聘(考核)工作。

綜合辦公室負責競聘(考核)工作的后勤保障。

五、競聘(考核)內容及程序

(一)經理層競聘內容及程序

1、發布公告:公開競聘崗位、資格條件、競聘程序等信息,在規定時間內組織報名,每名競聘者限報一個崗位。基層單位正職、副職將分批次進行,未入選基層單位正職的人員可參加副職競聘。

2、資格審查:競聘工作組負責進行資格審查。參加競聘人選數量一般不少于競聘崗位+1人,不足的取消該崗位競聘。

3、綜合評審:由集團黨委委托第三方機構組織實施,通過履歷業績評價、管理潛力評估、面試等方式,對競聘人員能力和素質進行綜合測試、全面了解競聘人員的專業素質、履職經歷、工作業績和性格特征。

(1)履歷業績評價由第三方機構組織實施,主要通過

對競聘者的個人背景、工作經歷、職稱、職業資格、工作業績等維度進行評價,權重占總成績的30%。

(2)管理潛力評估由第三方機構在線上組織實施,從經營管理、團隊管理、任務管理、自我管理等四個方面全面考察競聘者的管理潛力,權重占總成績的20%。

(3)面試由第三方機構組織實施,由競職演講和半結構化面試組成,權重占總成績的50%。

1)競職演講:主要圍繞競聘崗位闡述2020年的業績及下一步的工作規劃和舉措。可從政策研判、業務規劃、決策能力、大局觀念等方面闡述應聘該崗位的優勢。要求闡述2020年的業績時,要講清楚“我”完成了多少、提出了什么、主持了什么、推動了什么、解決了什么,不能以“我們”代替“我”,不能用定性代替定量,時間不超過6分鐘。

2)半結構化面試:競聘者隨機抽取1道題作答,時間不超過3分鐘。作答結束后,評委對競聘者隨機追問1-2個問題,時間不超過6分鐘。

4、確定人選:競聘工作組將綜合評審結果提交集團黨委人事醞釀小組,人事醞釀小組按程序確定擬任人選和考察對象。

5、履行程序:按照《山西五建集團有限公司中層領導人員管理規定》履行相關組織程序。

(二)書記(副書記)、工會主席考核內容及程序

1、考核內容:包括綜合測評和個人工作業績考核。

(1)綜合測評指標包括德、能、勤、績、學、廉6項一級綜合測評指標,12項二級綜合測評指標。其中,“德”包括政治素質、職業操守;“能”包括決策能力、執行能力;“勤”包括敢于擔當、勤勉務實;“績”包括履職績效、協同效能;“學”包括學習創新、團隊引領;“廉”包括作風形象、廉潔從業。

(2)個人工作業績考核從2020年工作中選出三個關鍵性或有影響力的工作項目和一個改進型或創新型的工作項目組成。

2、考核程序:

(1)報送資料:納入競聘(考核)單位書記(副書記)、工會主席報送考核人選登記表、2020年度述職報告和工作業績清單。

(2)民主測評:考核工作組對參加考核人選開展民主測評。民主測評在測評對象所在單位進行,參加人員為測評對象所在單位領導班子成員和職工代表。

(3)開展考核:考核工作組組織實施,通過口頭述職的方式開展,時間為6分鐘。參加考核人選的口頭述職要聚焦到“我”,針對“我”承擔的工作任務,總結“我”所發揮的作用,重點講清楚“我”提出了什么、主持了什么、推動了什么、解決了什么,不能以“我們”代替“我”;要聚焦到事,用具、實際的事例佐證思想理論水平、廉潔自律、工作業績、落實全面從嚴治黨主體責任等方面情況。工作實績部分采用

“三加一”述職的方式,即重點報告本年度取得較大進步或較好成績的三項工作、需要改進加強的一項工作。

4、結果運用:考核工作組將考核結果提交集團黨委人事醞釀小組,人事醞釀小組根據考核結果,按照具體崗位要求和人崗相適的原則擇優確定擬任人選,并按照《山西五建集團有限公司中層領導人員管理規定》任免、提名和交流,如果沒有合適人選,該崗位可以空缺。

六、有關要求

(一)提高政治站位。要按照集團“六定”改革的相關要求,充分認識選優配強基層單位中層管理人員的重大意義,站在集團改革發展的高度,講政治,顧大局,認真組織實施好本次競聘(考核)工作。

(二)加強組織領導。相關基層單位要認真落實本方案要求,鼓勵、發動符合競聘(考核)條件的人員踴躍參加本次競聘(考核)

(三)嚴格競聘(考核)程序。要抓好工作統籌,切實做到各個環節緊密相扣、有序銜接、科學高效,確保在規定時間內高質量高標準完成好競聘(考核)上崗工作。

(四)嚴密工作紀律。要堅持公開、公平、公正原則,自覺接受組織、群眾和社會監督,堅決杜絕暗箱操作、弄虛作假等違規違紀行為發生。要嚴格遵守相關紀律規定,切實做好保密工作,努力營造風清氣正的選人用人氛圍。

(五)確保平穩順暢。要注意做好相關人員思想工作,

引導大家正確理解改革、支持改革、參與改革,努力營造心齊氣順的改革氛圍。密切關注輿情,強化輿論引導,妥善處理化解矛盾,確保競聘(考核)工作圓滿完成。

附件1:山西五建集團基層單位班子成員競聘(考核)職位表uploadfile/file/20210626/20210626101551_70069.doc

附件2:個人工作業績清單uploadfile/file/20210626/20210626101646_85906.doc




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